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2018年绩效管理工作已进入指标制定阶段，轮台县国税局结合自身实际，从三个维度制定绩效考核指标体系，以期充分提升绩效管理质效，增强干部工作凝聚力。
“X轴”基础绩效工作。确立科室年度工作目标，增强绩效考核导向性，在考评标准上，细化考核内容，强化考核的靶向，将市考县指标体系中每一个考核任务划分到科室，由科室落实到个人，做到工作事项“件件有着落，事事有回音”。
“Y轴”重点绩效工作。参照上级绩效考核办法，结合上年度绩效考核中存在的问题和弱项，制定具体考核指标，划出本年度绩效考核工作重点，精简指标数量，完善考核脉络。争取通过考核打破“大锅饭”的形式，树立奖励先进、鞭策后进的鲜明导向。
“Z轴”绩效培训工作。结合各科室绩效联络员变换较多、对指标考评内容及标准不明确等情况，2018年绩效办计划大力开展绩效培训，将联络员、科室负责人甚至全局干部作为培训对象，明确培训内容，把握培训重点，达到人人会操作、人人懂考点的目的，从而进一步提升年度绩效考核工作质量。