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2017年巴州国税局大企业风险管理团队,完成采矿业、冶金业、房地产业、水利发电行业等11户大企业税收风险管理任务,,凸显了大企业税收风险管理的有效性。
一、组建团队,加强风险管理人才培养。
实施专业人才提素质计划,以州局风控中心人员为主,从全州抽调6名业务骨干共同组成大企业税收风险管理团队,通过“以老带新”、“以案代训”方式培养储备风险管理人才。现场审计工作中基层税务机关积极配合州局审计团队,集成力量,形成以技术、信息、人才等为主的智力资源,确保大企业税收风险管理质效。
二、优化服务,注重“服务与管理”并重
大企业风险管理工作中始终将个性化纳税服务理念贯穿于风险管理全过程,做到个性化纳税服务与风险管理有机融合。实行团队管理模式,配置税收服务联络员,指定专人与企业沟通,向企业发布和解读最新政策、关注企业重大涉税诉求。与8家遵从意愿较高的企业,签订税收遵从合作协议,以参与企业制度建设的方式提前介入企业纳税管理环节,引导企业建立全方位的税收风险管理和内控机制,促进企业进行自我管理。
三、深挖问题,及时开展延伸评估。
对一户钢铁企业审计过程中发现诸多关联交易疑点,层层“抽丝剥茧”发现一张原始凭证后附的业务情况说明资料,暴漏该企业与下游企业在结算原材料对账和发票开具存在问题,从而断定其下游企业存在关联性的涉税风险问题,
四、克服困难,磨练吃苦耐劳意志。
今年审计的多户矿山企业生产经营地址位于荒山戈壁,自然环境恶劣,团队成员不畏严寒酷暑、狂风飞沙,迎难而上,一连驻守审计阵地数十天,既出色的完成任务,同时也体会到了税务工作的意义,磨练了吃苦耐劳的意志,把国税人的铁军精神发扬到各个角落。